Sådan rekrutterer du de første medarbejdere i Frankrig – uden at miste din danske DNA

Når danske virksomheder etablerer sig i Frankrig, er en af de første store milepæle at ansætte lokale medarbejdere. Det er også her, at forskellene mellem dansk og fransk erhvervskultur bliver meget tydelige. Hvordan bygger man et team, der er lokalt forankret – men som stadig bærer præg af den danske ledelsesstil og værdier?

Her er fem nøgleprincipper, der kan hjælpe dig med at rekruttere klogt og bevare din danske DNA.

⸻

1. Forstå, hvad franske kandidater forventer af en arbejdsgiver

I Danmark er flade strukturer og frihed under ansvar ofte et stort plus. I Frankrig kan det tværtimod virke utrygt, især hvis du ikke har et kendt navn eller lokal historik. Franske kandidater lægger vægt på jobstabilitet, karriereudvikling og klare rammer for ansvar og progression.

👉 Forklar din kultur og struktur tydeligt i rekrutteringsprocessen – og vis, hvordan dine danske værdier oversættes til et attraktivt fransk arbejdsmiljø.

⸻

2. Vær bevidst om kontraktformer og arbejdsgiverforpligtelser

Frankrig har et meget reguleret arbejdsmarked. En fastansættelse (CDI) er standarden, og midlertidige kontrakter (CDD) skal være begrundede. Som arbejdsgiver skal du også håndtere social sikring, ferie, sygedage og ofte en obligatorisk sundhedsforsikring.

👉 Samarbejd med en expert-comptable eller HR-specialist med erfaring i udenlandske etableringer, så du ikke kommer i juridisk uføre – og så du fremstår seriøs over for kandidater.

⸻

3. Byg en onboarding, der oversætter dine værdier

Hvis du ønsker, at dine franske medarbejdere skal arbejde i en dansk ånd – med selvstændighed, åbenhed og samarbejde – må du introducere dem til det fra starten. Mange franske medarbejdere er vant til klart definerede hierarkier og mindre feedbackkultur.

👉 Lav en onboardingplan, hvor du forklarer, hvordan I arbejder i Danmark, og hvordan I vil arbejde i Frankrig – og vær åben for at justere undervejs. Lav f.eks. fælles frokoster, ugentlige check-ins og feedbacksessioner fra start.

⸻

4. Rekrutter efter mindset – ikke kun efter CV

Selvom erfaring og uddannelse er vigtige, så er det lige så vigtigt at finde folk, der kan trives i en mere “nordisk” arbejdskultur. Kig efter kandidater, der er nysgerrige, selvkørende og klar på at prøve noget nyt – også selvom de ikke har arbejdet i en dansk kontekst før.

👉 Brug rekrutteringssamtalen til at teste fleksibilitet og mindset – f.eks. med cases eller scenarier, hvor den danske tilgang kommer i spil.

⸻

5. Bevar din danske DNA – men vis kulturel respekt

Det handler ikke om at kopiere Danmark i Frankrig. Det handler om at tage det bedste fra begge verdener. Vis stolthed over dine værdier, men også respekt for det franske arbejdsmarked og de traditioner, dine medarbejdere kommer fra.

👉 Gør det tydeligt, at du ønsker at skabe en unik kultur – ikke importere en model ukritisk. Og inddrag dine franske medarbejdere i, hvordan den kultur skal formes.

⸻

Afslutning

At rekruttere i Frankrig som dansk virksomhed kræver mere end et godt stillingsopslag. Det kræver forståelse, tilpasning og tydelig kommunikation. Men med den rette tilgang kan du opbygge et team, der kombinerer fransk knowhow med dansk arbejdsglæde – og som bliver nøglen til din succes på det franske marked.

Når det er sagt, er der mange trin, der kan tages, før man har et hold på Frankrig!